Fırsat ve Teknoloji Yol Haritası

      Yorum yok Fırsat ve Teknoloji Yol Haritası

Ekonomi, sektör veya işletme –bunlardan herhangi biri– bir fırsatı açığa çıkarıp yakaladığında bu fırsatın doğru ve sürdürülebilir değerlendirmesi için bir pusula ve harita ile yola devam etmelidir. Ama beklenen böyle bir hazırlık ve planlama olmasına rağmen çoğu zaman daha düzensiz ve plansız bir görünüm ile karşılaşırız. Eğer bir teknoloji odaklı işletmeden söz ediyorsak, bu kuruluşun ana dayanaklarından birisini teknoloji oluşturduğuna göre bir kurumsal ‘teknoloji yol haritasının’ varlığını bekleyebiliriz. Teknoloji; amaçların başarılması için ya da mal ve hizmetlerin üretime yönelik olarak kullanılan teknik, beceri, yöntem ve süreçlerin toplamıdır. Teknoloji; yöntemlere, tekniklere, süreçlere ait bilgi olabileceği gibi makinelerde, bilgisayarlarda, aygıtlarda ve fabrikalarda özümsenmiş (gömülü) halde bulunabilir. Teknolojinin gömülü varlığı sayesinde çalışanlar pek çok enformasyona sahip olmaya ihtiyaç duymadan teçhizatın kullanımında ve üretim süreçlerinde görev yapabilirler. Bu çerçevede teknoloji yol haritası kritik sistem ihtiyaçlarını, ürün ve süreç performans hedeflerini, teknoloji seçeneklerini, bu beklenti ve hedeflere ulaşma başarısını gösterecek olan mesafe taşlarını içerir.

Ürün veya hizmete yönelik olarak hazırlanan teknoloji haritası teknoloji seçeneklerini tanımlamak, seçmek ve geliştirmek için ihtiyaç odaklı teknoloji planlama sürecidir. Teknoloji yol haritası hazırlama süreci, kritik teknoloji planlama hazırlığının yapılabilmesi gerekli enformasyonu derleyip sunacak ekibin toparlanmasını da içerir. Bu enformasyon sayesinde doğru yatırım ve kaldıraçlama kararlarının verilmesi mümkün olur.

Fırsat, İnovasyon ve Girişimcilik
Teknoloji tabanlı işletme için teknoloji yol haritası, işbirliği halinde teknoloji planlaması ve işletmenin koordinasyonu için çok önemli bir araçtır. Teknoloji planlaması, daha büyük bir küme olan kurumsal planlama sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Teknoloji yol haritası sayesinde firma, kritik ürün – hizmet üretim ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik teknoloji ve geliştirme kararları ile daha ‘akıllı’ yatırımlar yapma imkânına sahip olur. Bazı işletmelerde teknoloji yol haritası; teknoloji planlaması ile bunun bir üst kategorisi olan kurumsal stratejik planlamanın parçasıdır.

Yol haritası, ilgili olduğu konu için bir iş-zaman talimatıdır; ürün ve teknoloji geliştirme için değişik rotalar arasında yok gösterecek olan bir belgedir. Yol haritasının doğru kavranması için teknolojinin evrimi –dolayısıyla patentler ve diğer fikri mülkiyet türleri, ekosistemdeki pazar ve talep yapıları hakkında donanımlı olmayı gerektirir. Ayrıca diğer ekonomik, sosyal ve kültürel faktörlerin ekosistemi, pazarı ve işletmeyi nasıl etkileyeceği konusunda dikkati zorunlu kılar.

Teknoloji yol haritasının bir başka özelliği mevcut teknolojinin ya da başkalarının rekabetçiliği üzerine enformasyon ve görüş sağlamasıdır. Gene harita belgesi sayesinde teknolojiden kaynaklanan maliyet hassasiyetini de gözleme imkânı olur. Teknolojinin üretime ve maliyete olumlu-olumsuz katkısına bağlı olarak pazardaki fiyat ve rekabet şartları değişebilir. Bunlardan birisi yeni, ileri teknolojinin rakipler arasında yaygınlaşarak üretimi kolaylaştırması ve kalite iyileştirmesi sayesinde rekabetin sadece fiyat odaklı hale gelmesidir. Müşteri açısından pazardaki ürün ve hizmetler arasında seçim yapmanın sadece fiyata odaklı hale gelmesi bir ‘emtialaşma’ olgusuna işaret eder. Eğer bir işletmenin iş modeli ‘ucuz fiyat’ üzerine kurgulanmış değilse pazarda başına gelebilecek ‘felaketlerin’ en büyüklerinden birisi bir ‘emtialaşma’ dayatması ile karşı karşıya kalmasıdır. Emtialaşma riskini takılmamak veya böyle bir darboğazı aşmak için en değerli araçlardan birisi inovasyondur. İnovasyon, rekabeti fiyat odağından uzaklaştırarak müşteriye cazip gelecek başka ürün-hizmet özelliklerine yöneltir. Bu süreçte en değerli yardımcılardan birisi teknoloji yol haritasıdır.

Gürcan Banger

BEĞEN – İZLE

About admin

GÜRCAN BANGER elektrik yüksek mühendisi, danışman ve yazardır. Eskişehir Maarif Koleji ve ODTÜ Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunudur. Aynı bölümde yüksek lisans çalışması yaptı. Kamuda mühendislik hizmetleri yapmanın yanında bilişim donanımı ve yazılımı, elektronik, eğitim sektörlerinde işletmeler kurdu, yönetti. Meslek odası ve sivil toplum kuruluşlarında yöneticilik yaptı. 2005’ten bu yana bazı büyük sanayi şirketleri de dâhil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda iş kültürü, yönetim, yeniden yapılanma, kümelenme, girişimcilik, stratejik planlama, Endüstri 4.0 gibi konularda kurumsal danışman, iş ve işletme danışmanı ve eğitmen olarak hizmet sunuyor. Üniversitelerde kısmi zamanlı ders veriyor. Halen Raylı Sistemler Kümelenmesi'nde küme koordinatörü ve bizobiz.net danışmanlık ve eğitim firmasında proje koordinatörüdür. Kendini “business philosopher” olarak tanımlıyor. Düzenli olarak bloglarında (http://www.duyguguncesi.net ve http://www.bizobiz.net) yazıyor. Değişik konularda yayınlanmış kitapları var. Son çalışmalarından "Endüstri 4.0 Uygulama ve Dönüşüm Rehberi" Kasım 2018'de, “Endüstri 4.0 ve Akıllı İşletme” Eylül 2016’da (2018'de 2. baskı), “Endüstri 4.0 Ekstra” Mayıs 2017'de (2018'de 2. baskı) ve "Aşkın Anlamlar Kitabı" Eylül 2017'de Dorlion Yayınları arasında çıktı. Çeşitli gazete, dergi ve bloglarda yazıları yayınlanıyor. KİTAPLARINDAN BAZILARI: Gürcan Banger, "Endüstri 4.0 Uygulama ve Dönüşüm Rehberi", Dorlion Yayınları, 2018 Gürcan Banger, “Endüstri 4.0 – Ekstra”, Dorlion Yayınları, 2. baskı, 2018, Ankara Gürcan Banger, “Endüstri 4.0 ve Akıllı İşletme”, Dorlion Yayınları, 2. baskı, 2018, Ankara Gürcan Banger, “Aşkın Anlamlar Kitabı”, Dorlion Yayınları, Eylül 2017, Ankara Gürcan Banger, “Sivil Toplum Örgütleri İçin Yönetişim Rehberi”, STGM Yayınları, 2011, Ankara Gürcan Banger, “Eskişehir'in Şifalı Sıcak Su Zenginliği”, Eskişehir Ticaret Odası Yayınları, 2002 Gürcan Banger, “Siyasal Kalite: Siyasal Kalite Yönetimi”, Bilim Teknik Yayınevi, 2000, İstanbul Gürcan Banger, “C/C++ ve Nesneye Yönelik Programlama”, Bilim Teknik Yayınevi, İstanbul Gürcan Banger, “Pascal: Borland / Turbo 4, 4.5, 5,5, 6,7 ve 7.01”, Bilim Teknik Yayınevi, 1999, İstanbul Gürcan Banger, “Siyasetin Mimarisi”, Ant Matbaacılık Yayıncılık, Haziran 1995, Eskişehir

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.